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公司财务预算的调整控制

公司财务预算的调整控制

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(1)加强对预算调整环节的控制,保证预算调整依据充分、程序合规、方案可行。
(2)正式下达执行的预算,不得随意调整。在预算执行过程中,可能会由于.场环境、法规政策等发生重大变化,或出现不可抗力的重大自然灾害、公共紧事件等致使预算的编制基础不如成立,或者将导致预算执行结果产生重大差异,需要调整预算的,应当报经原预算审批机构批准。
(3)调整预算由预算执行单位逐级向原预算审批机构提出书面报侵告,阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度,出预算的调整幅度。如客观因素变化,公司董事会决定调整预算,按照全面预算业务流程,对追加的预算进行编制、审批、下达。
预算管理部门应当对预算执行单位提交的预算调整报告进行审核分析,集编制公司年度预算调整方案,报i预算管理领导小组批准,如有重大差异,还应提交原预算审批机构审议批准,然后下达执行。
(4)公司预算调整方案应当符合以下要求
A 预算调整事项符合公司发展战略和现实生产经营状况。
B 预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面。
C 预算调整方案客观、可行。
对于不符合上述要求的预算调整方案,公司预算审批机构应予以否决。

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