公司财务预算执行控制
创业者在完成南京公司注册以后，需要建立健全公司企业管理制度，这样才能为公司的长远和可持续发展打下扎实的基础。本文为您介绍公司财务预算执行控制。
(1)加强对预算执行环节的控制，对预算指标的分解方式、预算执行责任制的建立、重大预算项目的特别关注、预算资金支出的审批要求、预算执行情况的报告与预警机制等做出明确规定，确保预算严格执行。
(2)预算一经批准下达，各预算执行单位必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各环节和各岗位。
(3)建立预算执行责任制度，对照已确定的责任指标，定期或不定期地对相关部门及人员责任指标完成情况进行检查，实施考评。
(4)以年度预算作为预算期内组织、协调各项生产经营活动和管理活动的基本依据，可将年度预算细伪季度、月度等时间进度预算，通过实施分期预算控制，实现年度预算目标。
(5)重大预算项目和内容，应当密切跟踪其实施进度和完成情况，实行严格监控。
(6)加强对货币资金收支业务的预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，严格控制支付风险。对已纳入预算，但支付手续不健全、凭证不合规的货币资金支出项目，不得办理支付。
(7)办理采购与付款、工程项目、对外投资、成本费用、固定资产、存货、筹资等业务，应当严格执行预算标准。健全凭证记录，完善预算管理制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，并对执行过程进行监控。
(8)各预算责任部门应当加强与公司内部有关业务部门的沟通和联系，确保相关业务预算的执行情况能够相互监督、核对一致。
(9)建立预算执行情况内部报告制度，及时掌握预算执行动态及结果。预算管理部门应当运用财务报告和其他有关资料监控预算执行情况，及时向公司决策机构和各预算执行单位报告或反馈预算执行进度、执行差异及其对公司预算目标的影响，促进公司完成预算目标。
(10)建立预算执行情况预警机制，通过科学选择预警指标，合理确定预警围，及时发出预警信号，积极采取应对措施。
(11)建立预算执行结果质询制度，要求预算执行单位对预算指标与实际结之间的重大差异作出解释，并采取相应措施。