公司财务预算的专评与激励
创业者在完成南京注册公司以后，需要建立健全公司企业管理制度，这样才能为公司的长远和可持续发展打下扎实的基础。本文为您介绍公司财务预算的专评与激励。
1．预算年度终了，财务预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行部门进行考核。
2．财务预算的考评具有两层含义。
(1)对整个公司财务预算管理系统进行考核评价，即对经营业绩进行评价。
(2)对预算执行者的考核与评价。
3．预算考评是对预算执行效果的一个认可过程。要结合企本业经济责任制考评要求，制定考评细则。考评应遵循以下原则。
(1)目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩。
(2)激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考评必须与激励制度相配合。
(3)时效原则：预算考评是动态考评，每期预算执行完毕应及时进行。
(4)例外原则：对一些影响预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场变化、重大意外灾害等，考评时应作为特殊情况处理。
(5)分级考评原则：公司预算考评要根据组织结构层次或预算目标的分解层次进行。
4．为调动预算执行者的积极性，公司可以制定激励政策，设立经营者奖、效益奖、节约奖、改善提案奖等奖项。
5．财务预算委员会应当定期组织财务预算审计，纠正议批准，重大的调整提交公司董事会或经理办公会审议批准，并财务预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护财务预算管理的严肃性。
财务预算审计可以全面审计或者抽样审计，在特殊情况下，也可组织不定期的专项审计。审计工作结束后，审计管理部门应当形成审计报告，直接接提交财务预算委员会乃至董事会或者经理办公会，作为财务预算调整、改进内龟部经营管理和财务考评的一项重要参考。